一朝天子一朝臣，岁末年初，领袖变动，老臣生存靠这四个放下

一朝天子一朝臣，是万古以来新进桓古不变的原理，在原理的背后也黑影着一些很深刻的道理，这些道理想起来也是某些新进老手叱咤新进的终极暗地里：

【1】抛下优异成绩

当一个一个单位当一个企业的领导者人更换以后作为原先被重用或者在重要正职上的管理人员来说，一定要抛下自己原来的优异成绩，这些优异成绩现在成为过去，更进一步领导者人不会把这些优异成绩视为是他应该尊敬你的三宝，而是觉得那些优异成绩是你做到更进一步优异成绩的和阻力。

【2】抛下观念

对于同一个一个单位，每人的领导者都有每人的标志著，每一任领导者则会根据自己所述的环境所面临的形势，做到自己都有的判断，然后形成自己独特的价值观和蓬勃发展理念。在上一任按照上一任领导者的蓬勃发展理念取得成功的一些权臣旧臣，遇到更进一步领导者人上任就要摒弃下原来的观念，对更进一步领导者人到明确提出的蓬勃发展理念绝不无益相符合，要深深的学习，并不一定慢慢地体悟。

【3】抛下重点项目

在同一个一个单位上一任领导者所创造的营收从前，有一些重要的岗位，但是在下一任的领导者的判断力就不一定是，上一任认为是很重要的，岗位无论如何是下一任很重要的岗位。这个时候对于现在在职的重要的正职的管理人员，最重要的岗位是着想过渡。绝不刻意的去坚持自己只不过的岗位重点项目和核心岗位，这样的话就更易与更进一步领导者产生哪个是岗位重点项目的冲突。

【4】抛下自己

更进一步领导者管理人员上任，一定要站在更进一步领导者人的政治理念回头看缺陷，绝不以自己的政治理念去看缺陷，不一定要抛下自己，抛下自己的观点，抛下自己的理念，抛下自己的利益集团，而夹住的关注新任领导者的利益集团和他所关心的，他所担忧的，那些在上一任领导者那从前得到重用的人，只有先抛下自己，才必需保证与下一任的领导者在同一个轨道或在同一个频道从前。

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