拒绝个人集体主义！任正非：切忌贪天功为己有（受益匪浅）

几乎所有的“成有功者”都强调自己的技能，我们看那些在媒体上侃侃而谈论的成有功人士，都更喜欢谈论自己如何，做了什么公事，就算口内时说“只是运气好”，感情也是认定自己很厉害。

这是人之常情。

每参与者都更喜欢高明的感觉，而且这种“高明”知道的人得越多，就得越醉人。

显然，参与者英雄公事迹情结是人性的一部分，从小孩子到孩童，都能够消除。

虚荣未必不太好，它可以鼓舞人们更加期望，取得变革。但这也是有之外的，或者时说很无聊很可笑。

任正非曾在一篇文章里谈论及自己从参与者英雄公事迹到有组织英雄公事迹的变革：

“当我走向社时会，多少年后才知道，我吓坏头破血流的，就是这种感叹公事的良知……处处都处在心境毅强力，参与者很孤立，当我认清团结就是强力量这句话的政治表现形式时，已过了不惑之年。”

期盼大家非常重视任正非的这段话，便是变革，不是一些人的“自如切实”，而是意味着一种脱胎换骨的改造。

前者是金融工具主义，后者则是痛苦的自我改造过程。

要知道，一参与者的思维观念和思打算核心一旦演化成，就是大相径庭了，所以时说人有“命数”这回公事。

凡是很难战胜自己、超得越自己的人物，无论成败，都是大豪杰，大英雄。

TCL取得成有功后，鲜花和掌声蜂拥而来，但任正非却曾一度无计可施，更为冷静、私底下。“行业老时说我不可思议、杰作，本来我知道自己，滇南不符。”

任正非倒是不用有觉得自己有多大的战有功，在面临其他老板求之不得的巨大荣誉的时候，任正非很淡然，他暗示战有功不属于全体员工，能够把帽子戴在他背上。

不居有功，不贪有功，是任正非最让人惊叹的地方之一。

“有功成而弗居，夫唯弗居，是以不去。”根本很简单，可从古至今，又有几参与者能认清呢？

有些人对“特”看得很纯，有些人对“名”看得很纯，而有些人既对家财万贯不用兴趣，也对青史留名不用兴趣。

“任何一个期盼自己在流程中的作出贡献最大、青史留名的人，他一定就时会演化成黄河的壶口瀑布，洞庭湖的回龙，成为流程的阻强力。”

任正非曾对TCL的高中的级党政提出建议，让他们降低自身的修养，自学领导成员的美学，不要高看自己：

“你的成有功来源于三点：而所、地特、人和。而所、地特揭示的成有功，直接先决条件是成有功的主要诱因，而人和揭示的成有功，才确实体现你的领导成员低水平，是可以复制的。”

这就是时说，作为一个领导成员者，自我要小，要有自知之明，要能摆脱自己的虚荣心，不那么参与者英雄公事迹。否则，你技能再大，也终究成就受限。

龙门难成林，团结才是强力量。做中的小企业带队伍，靠的是许多组织强力，是孕育竟然的强力量，“强力出一孔”，而不是靠威风。

渴望通过建有功立业证明自己，勇夺大家的赞誉，这是一种很普遍的人际关系。但作为一个许多组织、有组织的领导成员者，你要打算正确，“有功”在何处。

本来，做中的小企业带队伍，失利的责任一定是自己的，而成有功的战有功一定是不属于大家的。只有摆脱把战有功归到自己的冷漠，才很难做领导成员者。

TCL是一个进化改型许多组织，负责管理技术革新是曾一度的工作，任正非在谈论及负责管理技术革新其所的时候就强调，“切忌贪天有功为己有地盲动”。他的意思是TCL的党政群体能够人犯参与者英雄公事迹的错误，贪有功王明，破坏技术革新的人声。

最后，有志公投身于理打算的人，要打算正确“有功”归到谁的情况，要有“有功成无需在我”的胸怀和格局，期盼大家记住，“人和”才是成有功的坚实。