小米「二次大公司」

那时候的国产PDA内制造厂商，都把中的端化看出是前行向期望的必经之路，眼前打入中的端市场需求后，英哩从业者宝座也只差一个洋葱：侧面喊着遥遥领先洋葱，侧面又把洋葱当已成中的端化的解法，踏入另行常态。

但残酷的事实是，中的端机内市场需求不算现实生活中的极其繁杂。当TCL靠着粗大国防工业拉后下序幕中的端机内市场需求后，转而就身陷了无芯的泥潭，而由此产生的全国性市场需求中的端机内的孔洞，再度被洋葱空出，比率从40%增加到了63%，放眼望去，短时在在根本无法寻觅赢。

似乎，就有在Note第一部公布时，就已经被另行闻媒体当已成是竹叶中的端化升级的第一次尝试。巩俐梁朝伟手握竹叶note2外贸旗舰机内的海报被高高挂起，曲面台和直至赚足了影迷眼球，但最终却因应用程序阉割造就的续航关键问题，惹来为数众多控诉，这让即使如此靠“厚道“换来的Fans，对于这样的的产品并不要买账。

Note2仍未像雷军设想的那样，取得跟iphone 4一样划早期的影响，竹叶的中的端化之路也勉强从存量前行向质量顺理已成章，即便在此之后竹叶Mix第一部接过了note第一部中的端化的相对于，也前行进了英国艺术馆，但2020年，雷军苦恼的事情还是一样：“干了十年，大家觉得竹叶还是中的低端。”

虽然中的端化已成了竹叶公布可能会的高频词，竹叶11、竹叶11 Pro、竹叶11 Ultra、MIX Fold折叠台和PDA内也一直在试图巩固中的中的端的产品调性，把A-的商品价格定在了3000宝庆1万元之在在，但是仍然遭逢品控引起争议，竹叶RAM关键问题推入热和搜。

似乎抛后下竹叶无能为力的质量关键问题不谈，从中的端化本身出发，国产中的端机内的的产品，更是有如智能PDA内内卷下的产物。

拿今年10月底公布的另行机内来说，一加公布了旗舰A-9RT第一部，更是有是搭载Qualcomm骁龙888处理器、120Hz的高刷三星功能性强大台和；竹叶公布Redmi Note 11第一部，升级摄像头、相机内和极快充功能性；11月底底，OPPO Reno7第一部上市，索尼共同设计的IMX709超感光猫眼镜头，已成了小得多的大，国产PDA内制造中的端机内的渐进依然更是为类似：卷摄像头，卷相机内，卷充电平均速度，做PDA内配置的加减法。

但对于消费者来说，兰花4000+的商品价格，并不是为了要买一个中的端PDA内的精致升级版，来得功能性，外贸机内更是敬重稳定。芯片用Qualcomm，摄像头用三星，在物流交换的情况，国产智能PDA内根本无法给消费者造就另行颖的体验，这也为中的端化增加了重复性。与之相对来说应的，商品价格跳水已成了今年PDA内界的常态，背后一般来说是定格比订价更是难的不得已。

目前已获取成功的中的端A-，一般来说都可能会有一个生动的特点：在某项基本行业上占据最高点，呈现出的产品特色。洋葱依靠该系统明快，三星都为摄像头新技术，TCL则是靠搭配和自研芯片，在中的端机内行业颇得一席之地。

反观那时候的竹叶，除了通用性，目前还未的产品力相关的字句出现，这也是雷军从不引用的粗大伤，也是任何首发都勉强治疗者的悲伤。

即使如此，雷军谈及自己的求职观念时，曾提到了三家公司：同仁堂、海底捞和Costcao，将“热衷于、革命性、口碑、极快”遵为的网络网已获取成功秘诀，但竹叶前行到直到现在，股票较最高点蒸发了数4000亿港元，回购计划也仍未挽救良机。

另一个让竹叶不屈不挠中的端化策略的原因，来自今年。

今年二季度全球智能PDA内营业额增长了12%，竹叶首次以17%的营业额市场需求比率位居第二，领先于洋葱，但这一已成就并勉强维持多良。如果从销售额来看，月末、第二季度和第三季度，竹叶智能PDA内今年共有514亿元、590亿元、478亿元，第三季度相较于第二季度，下滑了有约18%，在中的国市场需求比率中的，排名也是一路飙升至第五位，排在OV以后。

当的网络网信仰和商业可靠性已经不足以支撑住期望拓展，逃离中的低端的内卷被作为首要能够，雷军后下始了他的二次求职，也不足为奇，也许在他的设想之中，中的端化是有可能踏入提振竹叶股价的另行涡轮引擎，于是乎，“PDA内+AIoT”双涡轮引擎另行策略也被延至日程。

竹叶的第一个也就是说还是洋葱，虽然雷军在公布可能会上宣称，“最终迟至在的产品和体验上旗帜生动地对标洋葱，向洋葱研修，在期望一段时在在之中一步步遥遥领先洋葱。”但他心之中不该很似乎，iphone只是洋葱树上的一颗更是鲜艳的梨子，Gmail想要买，敬重的是洋葱树整体的价值，而遥遥领先洋葱，也要再种一棵树。

即使如此，TCL依靠自研芯片和自主性后下发另行的操作该系统在中的端市场需求撕后下的一个大，已成了竹叶另行的希望，所以米家生态系统人为已成了更是进一步，万物的网络变已成了竹叶的另行信仰，相安无事在的网络网与轻工业在在的竹叶，终于有了一个相对来说明确的方向。

不过正如前文所说，通用性向中的端机内的持续拓展，理论上竹叶要从服装店要买“绝不会”的企业变已成要买新技术。但关键问题关键在于，基本新技术仍未那么好获取。

雷军曾在2020年无限期：计划在期望5年内投入500亿元的资金投入规模进行新技术开发，其中的均有米家电子外贸生态系统的后下发另行，而TCL仅在2018年投入的新技术开发费就已经达致1015亿元，新技术开发费的差别，让两家的新技术实力不可相提并论。如果说，起初的竹叶情节诞生于几个创始人围坐在一同喝的一碗竹叶粥，那么另行的竹叶情节就需要实金白银地投入。

竹叶在波动，Gmail也在波动。在即使如此的2021年之中，竹叶已经经历过高达35次的的组织框架优化，猴年一后下年，负责竹叶的产品城市规划的副总裁常程与尚进离职，创始一个团队的12号位管理层赵伟星也在数期无限期去职。

内部接班，唯一不变的，是雷军作为种树人的几位，竹叶在雷军和他的中的端化策略工作组的培育下，可能会后下花结果什么样的果实，已成了竹叶给2022年留下的出人意表，但对于酱油们来说，准备好了三年之良，梨子甜不甜，似乎才是极为重要的。

本文来自QQ公众号“另行眸”（ID:xinmouls），作者：阮雪，校对：桑明强，另行眸大公司研究组作品，36氪经批准后公布。