详解蔚来全员信：渠道终端不不止、优化针对总部 “三个确保”提升组织效率

上的进行改革。小鹏摩托车副董事长何小鹏近期说明，“2019 年一些公司至少才一千多人，到了2022 年并未有两万人。在这个快速增长反应速度下，一些公司的负责管理、经营等并能还无法另建立，太大的人还在用即使如此的专业知识做今天的好事，这是够的。竞争在变化，技术在变革，工作人员生产并能增加了十倍以上，负责管理难度实际上提高了数十倍，如果你未变，一些公司就没了。”

期望摩托车则更是是将的组织处理过程作为与智能化电动汽车同样最重要的“电子产品”来对待。期望摩托车副董事长李想在多个常常说明，“这两个电子产品曾为两个应用程序，⼀个是为中心家庭应用程序的端口商品，电子产品是智能化电动汽车；一个是为中心的组织和职工，电子产品是处理过程系统，这两个圈是或多或少的。我们把的组织处理过程也多半一个跃升应用程序的所需的电子产品去做。”

写稿：刘江上 SF014

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