管理制度精手段，收益绝不断，我来教你当老板

有一句俗话：白天当太太，之前午呆地板。

很鲜明深刻地描述了当太太的状态。

只想起自己曾经当了十几年的太太，那是一把眼泪一把口水的辛酸啊！

最后表白，不当太太了，只当个自由职业者，轻松自在！

一直在专门从事大企业管理体制培训，触及太大的零售业、太大的大企业、太大的太太，可能体验亦会比大多数人深刻想像一些。

如果你觉得说的是屁，代为赶紧打住，该老是就老是去吧。

如果你相信，也只想听，代为继续阅读。

不巧的太太，都当不久太太。

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据工商部门的统计数据，每年新注册的工商大企业，一年后存活率只有30%。

就象人生的家庭成员都一个样，不幸的家庭成员而今而今不幸。

生存发展得好的大企业，都一个样。那些想起的大企业，而今各的死通则。

研发、采购、技术、生产、销售、供应链管理体制、人力处理程序体制等等，每个节目都不是省油的灯。

每个节目出问题，都可能活埋。

【1】树榜样

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榜样简介通则，工作团队好不好，全看指派。文官求学的都是指派的背影，指派都全身心投入临时工，那么文官也亦会恰巧像打炮制一样临时工起来。指派遵行体制以身作则，言行一致，如果指派都不遵行美国公司体制，那么美国公司体制就如同一张钞票。

【2】环境和热情

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很多美国公司管理体制混乱，基层环境脏乱差，只亦会让管理体制人员的焦躁愈发糟糕，直接影响临时工的效率，第二是美国公司的热情，只有管理体制者，给大家共享一个好的临时工环境和热情，让大家有归属感，这样素质就亦会大大增加，所以环境和热情特别重要。

【3】定尽可能

首先一个美国公司需要有尽可能，只有定下了临时工尽可能，这样才可以向着实际的临时工方向进行奋斗，颁布尽可能要落实到每一个人，要有一定的高度，要有等待时间的限制。一定要定期的督促和检查，进一步提高每一个管理体制人员的素质，让每一个管理体制人员形成自律和集体行动向上的巧神。不自已颁布美国公司尽可能的，都是不合格的指派。

【4】创建热诚

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需有明确的愿景。管理体制人员与大企业直接影响，大企业愿景在很大程度上决定了管理体制人员的热诚。作为指派人，要帮助管理体制人员创建美好的愿景，管理体制人员才能对大企业增强信任感， 作为一个太太，你需要自已进一步提高管理体制人员的热诚，不会反扑管理体制人员的积极性，无论如何极力避免使用一些负面的词。星星对人的失败极其重要，自已扩大管理体制人员热诚的太太，也是在帮助你自己获得失败。一个似乎的太太，需要似乎的了解管理体制人员的需求，创建管理体制人员对大企业的热诚，这才是终于的解决之道。

【5】三公：公平、不公、公开

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美国公司要有公平、不公、公开的管理体制模式，一个美国公司的管理体制模式有否有效，管理体制人员有否服从，只有做到体制的公平、公开、公平，才需使管理体制人员对大企业产生赞同感，如果管理体制人员在大企业之前，没有受到不公的待遇，那么谁还亦会对你的美国公司抱有希望呢？

学亦会这些管理体制方式，大企业的管理体制人员对美国公司的赞同，对美国公司来说就是一笔很大的财富 ，管理体制人员奋斗了，收入还亦会少吗？